Beaucoup d'entreprises abordent la créativité comme un robinet qu'il suffirait d'ouvrir : un atelier d'idéation par trimestre, un nouvel outil « collaboratif », un mot d'ordre affiché en salle de pause. Les résultats sont rarement à la hauteur, et pour une raison simple : la créativité ne se décrète pas, elle se protège. Elle a besoin de temps continu, d'un esprit disponible et d'un droit à l'essai. Or c'est précisément ce que l'organisation quotidienne grignote sans le vouloir.
La bonne question n'est donc pas « comment stimuler la créativité ? » mais « qu'est-ce qui, chez nous, l'empêche ? ». Trois familles de friction reviennent toujours : les workflows, l'ergonomie, et les tâches chronophages. Les traiter revient à rendre à vos équipes les conditions de leur inventivité.